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哈密能源企业:积极实践 循序提升 打造党建工作“新品牌”

美高梅娱乐场手机版:2018-09-20 09:26:58      已点击:    【字体:

今年以来,哈密企业围绕运维检一体化工作推动党员素质提升工程建设,并作为党建工作应用课题研究内容,积极探索,循序提升,取得了阶段性成果。

明确方向,抓住核心。按照新疆企业年初工作会关于加强场站管理、推进精细化管理的新要求,哈密企业从第二季度开始,按照扁平化管理要求,进行组织机构调整和人员调配工作,人员力量下沉到生产一线,充实了运维检力量。制定《2018年运维检一体化与党员素质提升工程实施方案》和《运用运维检一体化提升党员素质推进措施》,在党员素质提升计划和评价中有侧重点地应用运维检一体化的项目内容和评价标准,制定了以综合素质、业务素质、业务帮带提升为主要内容的年度《党员素质提升手册》。在此基础上,启动了场站长、值班长、值班员三个层级和变电、电机、继电保护等涵盖生产运行的11个素质提升模块、评价管理工具,重新修订了《党员素质提升手册》,从第三季度开始调整实施。同时,哈密企业机关党支部也在原先运维检一体化素质提升内容的基础上,制定完善适合机关岗位特点、分层级、分部门的6大提升模块并实施。

不断完善,有序推进。党员素质提升的关键是建立一套适合岗位实际分层提升模块、评价办法和结果的应用,以便于实践中具有可操作性和针对性。一是在提升模块设置上,遵循了可量化、循序渐进提升的原则。在生产序列设置了值班员、值班长、场站长三个层级、11个模块,与岗位实际紧密结合,每个人既可根据本人基本技能素质和岗位实际选择自己的提升模块,也可根据本人的素质能力选择高一级的提升模块,适时动态调整,使分层级的素质提升模块增强了提升程度的可操作性,防止了素质提升与岗位实际脱节和不便于评价的情况。二是在评价办法上,采取自评互评相结合,根据制定的《党员素质提升工程考核评价办法(试行)》,从第三季度开始,将在四个党支部按提升模块,结合党员岗位实际制定党员提升季度计划,对应每项任务细化评价标准和分值,经个人自评、党小组讨论、支部审核的基础上确定第三季度提升情况,同步审定有针对性的第四季度的提升计划,这样可及时掌握实际提升状况,及时掌握员工的特长,明确下一步的提升方向。三是在结果应用上,将考察党员的表现紧密相联,其结果与个人的评先评优、职务晋升、绩效薪酬挂钩,可有效激励素质提升,将技能常识变为价值创造,营造良好的学习氛围,树立正能量。同时,个别党支部将素质提升扩大到站内全员,可有效发挥党员的示范带动效应,推进党建带团建促工建,并随着运维检一体化素质提升深入,能全面带动全员素质的整体提升。

勤于总结,因势利导。通过运用运维检一体化党员素质提升推进,产生了积极效应。一是建立了技能素质提升的倒逼机制。今年强化场站管理后,把技能素质提升贯穿于工作的全过程,在实践中学习,在学习中提升。如在石城子、红星二场、景峡光伏电站增容技改中,以党员为主体的场站长责任奉献意识明显增强,党员团员青年积极参与其中,从项目立项、组织施工队伍、项目实施监督都是场站长协调下完成,有效加快了技改进度,锻炼了队伍,仅此技改工作全年将增发电量920万千瓦时。同时,组织人员编制风电检修导则和8项主要设备检修“文件包”,在每个场站因场制宜地确定了1项以上的技改工作,这些都变为学技能的倒逼机制,传导了学本领、强技能的激励导向。二是运维检协同能力增强。今年在三塘湖、石城子多个场站同时因电网停电安排修时,在美高梅娱乐场手机版紧、人员不足的情况下,充分发挥党员骨干的带头引领作用,统筹组织区域场站运维力量,在全企业场站之间进行人员协同调配,高效完成三塘湖4个风电场、石城子3个光伏电站检修任务,检验了队伍技能素质,抢发了电量,也对今后类似的任务积累了经验。三是可将适宜的技能人员调配合适的岗位,把现有的资源利用到最大化。如在生产序列素质提升模块中设置了变电、电机、继电保护等涵盖生产运行11个要素和场站长、值班长、值班员三个层面,通过自我设置努力的方向并实施,结合可量化的评价标准,可阶段性地检验出素质提升的程度,不仅促进了学习的积极性、明确了努力的方向,也为员工培训和培养提供了参考依据。目前,通过运用运维检一体化应用于党员素质提升工程建设,使场站精细化管理、素质提升工程得到了有效推动。

下一步,哈密企业将扎实推进运维检一体化党员素质提升工程建设,牢牢抓住培养高素质技能人才和推进精细化管理这个主攻方向,在探索中调整,在实践中提升,全力推进党建带群团,使党员素质提升工程向全员素质提升工程迈进,实现党建工作质量和素质提升价值创造“双提升”。


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