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企业光伏电站设备精细化管理拉开序幕

美高梅娱乐场手机版:2018-11-09 14:04:03      已点击:    【字体:

11月7日,国家电投新疆能源化工所属7家新能源单位的主要负责人、5个相关职能部门负责人以及13个风电场和光伏电站场站长来到吐鲁番光伏电站现场交流学习光伏设备精细化管理经验做法。企业董事长、党委书记吴金华、企业党委委员、副总经理张国斌出席。

在吐鲁番光伏电站子阵,参加人员听取了该电站生产运营情况先容,观摩了光伏薄膜电池组件对标演示、现场消缺,大家结合本单位光伏电站运维情况相互探讨、共同交流。在电站生产楼前,该电站从压实管理责任、持续对标提升、集中技改消缺、探索智能运维、开拓电站服务市场等七个方面向吴金华董事长系统先容了吐鲁番光伏电站实施精细化管理的具体做法和措施。吴金华指出:吐鲁番企业要实现“队伍建设、场站管理、设备管理、培训管理、党建管理”五个领先。抓好设备精细化管理,确保每台设备都要有人监管,每件事都有人负责。加强对标管理,研究短板,提升设备发电能力。

当天下午,企业在吐鲁番企业召开了光伏设备精细化管理现场推进会。吐鲁番企业系统先容了光伏电站设备精细化管理主要做法,取得的成效及下一阶段工作思路。各新能源单位主要负责人结合本单位实际,交流了推进本单位设备精细化管理的思路和想法;参会部门负责人就如何推进企业精细化管理工作进行了交流发言。

吴金华在讲话中首先回顾了企业5年来取得的成绩,分析了当前面临的形势,为大家描绘了企业未来发展蓝图,进一步坚定了新疆企业以电力为核心、以新能源产业为主攻方向的信心和决心。吴金华指出,高手在民间、经验在基层,要总结提炼吐鲁番企业精细化管理好的经验做法并进行推广。针对下一步工作,吴金华要求:一是提高场站长政治待遇和薪酬待遇,确保将精细化管理落实到场站;同时,建立“首席专家”制度,培育企业新能源板块技术带头人,打通场站长成长通道;二是加强场站党建管理,把支部建在场站上,企业领导、甚至一些部门主任要下沉充实到一线场站支部,增强场站组织力和战斗力,把党建基层基础打牢。三是抓好场站精细化管理,实现运维检一体化管理,将其打造成新疆企业的名片,为今后走向外部市场储备技术、经验;同时要制定激励措施,发动全员开发周边项目运维市场。四是千万百计确保完成全年利润目标,设置特别贡献奖,对利润贡献突出的单位和个人给予奖励。

张国斌在会议总结中要求,要深刻领会这次精细化管理现场推进会议精神,将各单位在精细化管理中积累的好的经验做法汇编成册进行资源共享,全面推进企业精细化管理水平;今后的新能源对标要从场站延伸到每一台风机、每一个光伏板,实施全面对标、精细对标;各单位要结合实际研究制定每个光伏电站电池板清洗的个性化方案,实现效益最大化;要加大技能培训,尽快实现运维检一体化,走向市场,为企业培育新的利润增长点。


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